该中心要求干部做到“精细管理”，操作人员做到“精心操作”，维护、点检人员做到“精确检修”。同时，通过“走动式”管理，使每名员工在走动中发现问题、在走动中解决问题，养成了精耕细作的习惯，营造出了工作规范化、标准化、精细化的团队文化。尤其是9月份，该中心开展了“生产工艺操作无故障月”活动，对运行技术标准或生产操作规程进行了一次全面性清理，完善了三级生产工艺操作故障预控体系，使每一个系统做到“事事有人管、时时有人问”，使精细化管理工作得到进一步深化与落实。