面对当前市场波动大、钢材价格下滑趋势明显等不利因素，销售公司要求干部职工不能丝毫退缩，要以总公司党委全面深化改革的指导意见为指导，进一步理清“用问题倒逼改革，用‘三创’引领发展”的思路，确保四季度及全年营销任务的完成。针对汽车板增量保年计划、提高合同兑现率、提高运输质量、“带出品增效”等重点问题，开展系统的专题研究攻关。通过加大现有渠道增订合同组织力度、加大新用户开发力度、提高交货能力和质量、继续稳妥推进产品认证、采取灵活销售政策等措施，四季度分月按总公司下达的生产作业计划量落实订单，推进汽车板销售全年目标的完成；通过严格按计划节点要求、加强合同评审组织、进一步强化重点订单的合同组织、加强与生产组织制造环节协同，提高合同兑现率，力争经过爬坡努力，11、12月整体合同兑现率要达到96%的目标，整单合同兑现率达到80%；健全产品运输流程，持续加强物流管理，不断解决运输过程中存在的难点与重点问题，提升物流运输水平，并通过推进迁钢公司集港卷至京唐公司自备码头钟摆海运和降低硅钢火运装载加固材料费等措施，力争全年降低物流费用1150万元以上，比计划多降350万元；通过加大溯源销售力度、细化降级改判规则、紧密结合各市场特点和物流成本动态，调整资源流向、创新销售模式，深入研究并优化带出品销售方式，强化带出品销售的精细化管理，实现带出品销售的增值增效。

为确保任务指标落实，销售公司党委对各党支部和科级以上领导干部提出了《关于贯彻落实〈销售公司大干后四个月重点工作承包方案〉的工作要求》，行动上认真落实，做到执行有力。要把各项工作真正做精做细做实，把各项措施迅速落到实处，切实提高执行力，对照销售公司《承包方案》，将任务指标逐条细化、层层分解、逐级落实，做到目标量化、责任细化、措施具体化、考核刚性化，特别要明确自身在推进汽车板销售、提高合同兑现率、提高运输保障能力、落实合同节点、加强华北地区销售、加强带出品销售等重点工作中应承担的具体任务指标，在工作中以问题为导向，加强合理化建议的提报与实施，不断解决难题、完善自身工作。