西林钢铁轧钢总厂认真贯彻公司场现场整改要求，采取有效措施，狠抓现场管理工作，收到良好效果。

首先，继续实施区域细分责任制，使现场每个区域、每个角落有专人负责，对现场存在的问题进行针对考核，进一步提高岗位员工的现场管理意识。其次，组织带班长以上的领导进行现场管理工作的学习、培训，从管理上加强了现场整治的力度。第三，对现场使用后的备品备件进行修磨、补焊，提高废旧物资的回收再利用率，同时也美化了现场工作环境。第四，进一步完善现场定置管理，要求各类工具、备品备件堆放有序，有效降低了现场物品定置储量。第五，加强了对“跑、冒、滴、漏”、污染源点的综合治理工作，及时对现场的“不要物”进行清理。一系列措施的实施，使现场管理工作得到了有效开展，促进了生产作业现场整洁有序。