为进一步提高产品实物水平和质量竞争力，促进质量管理升级，鞍钢股份炼钢总厂借助“质量月”活动契机，通过实施全员质量目标值管理、提高重点产品质量、开展群众性质量管理活动等，促进品种质量提升。

该厂将全员质量目标值管理作为提升产品质量水平的重要管理工具。该厂生产技术室把深化原品种合格率、铸坯质量合格率、吨钢质量损失指标分解落实作为提高产品质量的重要突破口，将质量指标落实到每名职工，促进指标持续优化。

促进重点产品质量提升是该厂“质量月”活动的一大亮点。他们加强一体化团队工作力度，推进重轨钢、海洋工程用钢和日系汽车钢等11个重点品种产品质量提升。组织一体化团队对阶段性成果、工艺控制参数、先进操作法等进一步总结、提炼、固化，有效提高重点产品质量保证能力。

积极开展群众性质量管理活动是该厂提升质量管理水平的重要手段。该厂组织工程技术人员，结合当前质量过程控制指标实际情况，以“质量问题项目化”的方式，开展指标提升攻关工作。通过“质量月”合理化建议征集、群众性质量改进、一线员工QC管理、质量培训、QC成果评选等特色活动，引导全员积累质量控制实践经验、分享质量控制成果。