为全面提升产能，确保实现年度生产经营目标，武钢建工集团钢结构事业部采取多项措施切实转变干部队伍作风，提升内部各项专业管理执行力。

今年以来，事业部内外部工程项目交替进行，工期紧、生产任务繁重，市场竞争激烈导致资金相对紧张，生产经营压力与日俱增。为此，事业部从狠抓内部管理入手，持续提升管理水平和工作效率。一是全面修订内部管理制度。事业部对14个管理子项近70项管理制度文件进行符合性审查，提出新建、修订、合并、废止等制度完善意见，历时两个多月进行全面修订并形成新的制度汇编下发执行，进一步优化流程标准；二是领导班子牵头分战线多次深入基层调研，全面征集车间对机关部门的意见、建议，并分类梳理20余条逐一明确责任人，要求限期回复并制订整改计划，跟踪整改结果与部门负责人考核挂钩，激励机关部门进一步提升服务意识和质量；三是开展管理干部培训。组织两级管理人员集中学习公文写作、ERP管理使用等基础管理知识，并筹备全员性集中考试，促进管理干部自觉学习，持续提升管理水平。