为全面提高生产、安全、设备、能源、技术管理等各项工作水平，全面提升全员素质，提高产品质量，降低生产消耗，实现安全生产，塑造良好的企业形象，9月2日，本钢浦项召开了全面推行6S管理启动大会。

　　此次会议传达了板材公司关于全面推行6S管理精神，提高职工对6S管理的认识，对推行6S管理进行动员，对企业6S管理的培训及规划进行说明，并总体部署了推行6S管理的具体工作。

　　板材公司副总经理、制造部部长王凤民参加会议并讲话。他说，基层厂矿对6S管理要有深刻的认识和持之以恒的决心，要通过严格管理和精细化操作，使企业产品质量有改善，职工身心健康得到更有效的保障。

　　会议要求，各基层负责人要充分认识实施6S管理的必要性和紧迫性，要结合生产实际，高效务实地推行6S管理，要以创新意识为指导，坚持“严、细、实、恒”原则，做到责任到位、广泛宣传、全员参与，真抓实干地落实好各项工作；每名职工要从思想上重视、认识上明晰、行动中自觉、执行中到位，人人都要成为6S管理的参与者，做到层层有分工、层层有责任；要把推行6S管理与干部MBO考核、班组建设考核等其他管理工作有机结合起来，循序渐进、持之以恒、常抓常新、常抓不懈；各部门和作业区要严格按照6S管理实施方案做好推进工作，确保6S管理全面展开；要强化各项措施的落实检查，定期开展评比分析，及时研究解决在推进6S管理过程中遇到的问题，使6S管理工作持续、有效、健康开展下去，进而提升内部管理水平，推动企业科学、健康持续发展，为提高本钢浦项的经营管理水平、塑造良好的企业形象做出新的贡献。

　　此次大会鼓舞了本钢浦项全体职工执行6S管理的信心和决心，为完善企业内部管理和提高职工素质奠定了坚实基础。