中国钢铁企业网讯（记者  宋宪斌）“由赵海涛负责的减少轧制切废项目本周实现提高0.15%目标；由李明负责的轧后损耗达到≤1000kg目标；确定下周高线四个子项目新的目标：降低氧化烧损率0.1%；3#盘式碎断剪优化至3段之内……。”这是近日山钢集团张钢“提高高线螺纹钢成材率”课题攻关“虎狼团队”周例会的写实。

　　面对钢铁行业残酷“新常态”，张钢聚焦转型升级，汇集全员智慧，破除思维定势，出台“精益生产，转型发展，管理系统提升”一揽子措施，积极探寻转型发展之路。雾霾中的突破，已露晨曦。

　　转思想  变行为  促转型

　　张钢董事长董杰吉在“精益生产，转型发展，管理系统提升”活动推进会上强调，“要通过运营转型项目的实施，包括指标创新、管理创新活动、标准成本和责权利体系的建立，堵住出血点。要敢于否定自我，突破自我，运用运营转型工具，实现企业脱胎换骨的变化。”

　　管理，从约束到认同。“向质计学管理，打造管理高地”活动6月率先打响，各处室转变作风，强化职能，形成清晰的转型目标。机动处建立持续改善体系，网购采购降成本29%，吨钢维修费降低5.1%；公司“运营转型，百日会战”行动学习项目7月“粉墨登场”，“优化炉料结构”、“提高棒线12mm螺纹钢成材率”、“提高钢水到精炼炉成分、温度达标率”等6个课题经“头脑风暴”催化，开启智慧，齐头并进；可视化管理运用如火如荼，各单位相继推出目标看板、设备目视状态牌、员工成长可视图等改善性管理举措。“把每个班的差距都展现到职工面前，促进职工算好成本账。”炼铁厂烧结作业中心武曰深说。

　　张钢“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动推进组成立生产提升、非钢产业及产业链建设创效等7个专项工作组。对梳理的188项问题聚焦和收敛，形成公司首批A类“运营转型，管理提升”项目18项。在活动统筹上，实行主题、载体、措施协调同步，资源共享。公司项目推进办主任李明江说，“公司坚定不移推进组织结构变革，做好定岗定编、组织结构调整、流程设计、薪酬体系设计。”

　　抢占结构增效制高点

　　结构增效是张钢转型升级的重要举措。在推进产线能力提升的基础上，张钢强化研、销、产联动机制，确立了近期和中长期产品结构调整思路。积极探索实行SBU管理、整体外包，努力培育帘线钢、焊丝钢、绞线钢等优钢生产技术和市场，抢占高效产品市场，实现产品结构增效。“探索建立新产品开发机制和体系，借棒线减定径改造告捷契机，生产与销售联动，努力在机械用圆钢及冷拔圆钢开拓取得新突破。”轧钢厂厂长夏洪林说。

　　双擎驱动，延伸产业链条。张钢冶金机械厂公司跨界突破，涉足于橡胶、石油机械行业；湖田石矿氢氧化钙产品扬帆出海，走出国门；盛锦房地产公司上半年超额完成效益计划9.1%；修建部专利产品洗沙船用吸沙管耐磨材料已试生产，同时铸件产品向非钢领域挺进；综合加工厂钢材加工配送业务呈现出崭新潜力。

　　精益降耗向深处挖掘

　　勇于对差距“亮剑”。 三大工序是接受挑战的最前沿。围绕指标改善活动中的“重头戏”，张钢确定了“三个一百”活动，即：铁成本降百元、钢成本降百元、轧钢结构增效百元，迅速止血扭亏。炼铁厂优化炉料结构，从“用了算”到“算了用”，与采购、技术等部门协同攻关破题；炼钢厂打技术、操作、设备“组合拳”，开展全流程温降控制，优化炉料结构，30个运营转型项目初见端倪；轧钢厂开展指标改善活动，向高效产品新格局举旗进军。

　　把市场意识引入到班组管理。张钢“轧钢厂标准成本体系”和“炼钢厂标准成本体系”两个项目正按计划推进。轧钢厂作为张钢标准成本管理首批试点，改革初见成效。划小核算单元，完善核算体系，表单模版规范化，固化核算模型。“经营”岗位、“算”成本账、过“紧”日子已成为各作业中心的自觉意识。

　　激发单元创效活力。7月份张钢召开岗位创新改善表彰会，第二批公司创新先锋走上领奖台。职工岗位创新改善项目上半年已实施完成126项，创效3100万元，形成管理、技术、操作各层面全面参与的良好机制。循环经济彰显“绿色”竞争力，热电厂提质增效，开发利用低温余热资源，8月份发电量完成计划117.3%，创历史新高。“降本措施不求‘高大上’，措施就在跟前：抓好风电水气的平衡，提高发电效率。我们正聚力向日发电量90万度冲刺。”张钢热电厂厂长支金章信心满满地说。