8月份是济南分公司独立运行的第一个月。面对外部钢价持续下跌的不利形势，以及与集团公司拆分后内部繁杂的管理关系调整和理顺工作，各部门、各单位，广大干部职工坚持不分心、不分神，抓重点、抓要事，牢牢盯住目标不动摇，同心协力保盈利。生产运行保持了稳定高效；降成本取得新进步。完全生铁成本预计较奋斗目标1870元/吨降低4元/吨；钢轧降成本预计较目标130元/吨多降低0.15元/吨；物流降成本预计较目标122.8元/吨多降0.7元/吨；钢材价格预测较行业平均销售价格高2.65元/吨；能源降成本和管理增效接近考核目标。

9月份是冶金生产传统意义的黄金季节。济南分公司在分析了内外部市场形势后，提出了成本降低率要达到3％，利润要力争实现打平的目标。

徐有芳在早调会上对9月份需要抓好的重点工作进行了部署。在生产经营方面，要力保生产运行稳定。确保高炉顺行，稳产高产，为各工序增产提供前提条件。要大力开拓市场。继续抓紧抓好跑市场、抓订单、增出口、优结构、降库存、保贡献等重点工作。看准大势、优化结构、找准需求、果断决策，精准交付，以优质产品和服务赢得客户，拓展市场、增加效益。要抢抓采购商机。科学把握采购机会，低价采购。同时，进一步压减原燃料库存。要毫不放松抓好降低“三项资金”占用工作。严格落实考核政策，加大考核力度，增加压力，防止反弹。要做好明年计划制订、热轧厂大修改造和冬季采暖等准备工作。环保、现场管理要不停歇、持续抓，抓出成效。

关于“运营转型、管理提升”和“四降低两提升”两大活动。徐有芳强调，要借鉴麦肯锡诊断的思路方法，深刻识别潜力，深入开挖潜力，挖潜不止、挖地三尺，不断推动“两大活动”向纵深发展，实现新突破，为实现扭亏增盈目标提供强力支撑。

徐有芳对“中秋”“国庆”两节期间的党风廉政建设强调，各级党员领导干部要严格遵守中央八项规定和公司党委“九个严禁”等各项制度，守住底线，不越红线，清正廉洁过节。