新钢烧结厂作为高炉炼铁的前道工序，其生产的烧结矿质量对于生铁制造质量具有极其重要的作用。根据公司铁前降本攻关工作需要，为消化进厂原料品质下降给烧结生产带来的不利影响，该厂切实把质量工作放到首位。在员工中强化“月月都是质量月”的意识，开展质量管理知识培训、举办“质量提升，青年先行”质量知识竞赛活动、“烧结厂质量管理先进车间和质量标兵”评比表彰活动，用身边的事教育身边的人，进一步提升员工的质量意识。开展质量指标对标挖潜，鼓励车间、班组之间相互对标，交流提质措施，实现互相促进，共同提高。不断优化配矿结构，探索不同原料品种下，质量最优成本最低的配比，组织专业人员对管理过程中发现的各种问题，按《持续改进管理程序》组织质量改进，促进烧结综合管理体系有效运行。

与此同时，该厂实行指标考核、工艺监督和技术攻关“三位一体”的工作方法，对质量事故采取“三不放过”，在员工中积极开展复查上道工序质量、保证本道工序质量、坚持优质为下道工序服务的“三工序活动”。扎实做好设备点巡检维护工作，消除事故隐患，为生产有序运行，质量持续改进奠定基础。