从能源供应“幕后”走上能源管控“前台”的鞍钢股份能源管控中心深深认识到“能源管控，潜力无穷”。该中心牢固树立能源管控“一盘棋”理念，强化经营能源意识，以稳定能源动力生产为基础，加强能源系统运行管控，有效回收、合理调配、高效利用能源，严控各类能源损失，降低能源成本，增加能源创效能力。

为了下好能源管控这盘棋，该中心首先强化了能源的集中管控，用管理堵住能源“跑冒滴漏”。该中心充分发挥能源一体化管控职能作用，多措并举，督促各单位合理用能，实现节能降耗。该中心加强对主体产线和重点用能单位用能监察力度，督促各单位合理用能、有效节能，严格控制施工用能，加强对能源“跑冒滴漏”日常监督检查，杜绝各类能源浪费现象。加大检查与考核力度，促进各单位更加重视节能工作。同时，该中心分系统、分专业对各类能源介质进行专项治理，督促用能单位加强自检自查，发现问题、制定措施、落实整改，优化能源使用。深入推进能源阶梯价格管理，根据各单位用能指标变化情况，适当提高有关指标标准，促进各单位主动降低能耗指标，各种能源实际消耗指标持续降低，1-7月份实现阶梯价格收费超过6000万元。

能源管控“一盘棋”不仅要考虑节流，更要搞好开源。强化能源二次回收利用，保证能源效益最大化是该中心今年的工作重点之一。进入夏季，高效利用煤气成为节能创效关键，该中心重点组织好鞍山钢铁第二发电厂CCPP（燃气蒸汽联合循环）发电机组等关键煤气利用设施的生产，及时调整，动态管控，确保稳定运行。1-7月份，CCPP发电量同比增加1.52亿千瓦时，为能源创效贡献了巨大力量。同时，加强与炼铁、炼焦、炼钢及相关轧钢产线之间沟通协调，开展好各专项攻关活动，保证TRT发电量、余热发电、转炉煤气回收指标进一步改善，降低煤气等能源损失，增创效益；高炉煤气放散率同比降低0.33%，焦炉煤气基本实现零放散。与此同时，该中心将能源销售作为突破点，1-7月份，能源销售收入比计划增加5180多万元。其中，低温液体销售收入比计划增加870多万元，成为能源创收创效的一大亮点。