西昌钢钒根据年度目标需要，调整了钒制品厂下半年绩效考核指标，加大了该厂达产达效考核权重，以设计年处理16.7万吨标渣为基准，7月份达设计产能的50%，8月份要达到设计产能的60%，逐步递增，至11月份达100%，实现达产目标。

该厂围绕新的考核指标要求，优化原料、焙烧、浸出3大工序生产组织，发挥上下工序的协同效应，把任务细化分解、层级传递，建立“以天保月、以月保季、以季保年”和“个人保班组、班组保作业区、作业区保全厂”的任务目标体系。

该厂以加强队伍培养为实现达产达效目标的有力支撑。针对青工比例高、工作经验相对不足的情况，抓好管理人员队伍、专业技术队伍、操作技能人员队伍建设。

同时，该厂加快科技创新步伐，建设资源节约型、环境友好型钒厂。广泛开展群众性经济技术创新、小改小革、合理化建议征集活动，充分调动广大职工参与技术革新的积极性、主动性和创造性。