8月1日早上8时30分，已经下夜班的攀钢矿业公司选矿厂磁选车间生产丁班的48名职工，一个人也舍不得走。大家都守在班组交接班室等待1至7月份的生产数据。
“1至7月份，我们班共生产铁精矿809756吨，生产铁精矿品位达到54%，主体设备作业率更是达到了96.44%，电单耗比计划降低0.61，水单耗比计划降低0.1，精矿台时比其他班组高0.23，铁精矿产量比去年同期增产23851吨，刷新了我们班的历史纪录。”班长刘云的一席话，引起全班职工阵阵欢呼。
言传身教，让每名职工的技术都杠杠的
“攀钢技术能手、攀钢敬业奉献铜奖、鞍钢先进生产工作者、鞍钢劳动模范……”作为班长，刘云身上有很多的荣誉。但是，他认为，指头硬远远不如拳头硬，只有将五根指头握成一个拳头才有力量。
2013年，刘云总结的“沉砂抛尾倒推操作法”正式被推广，那段时间，刘云又多了一个新身份：教师。每天的交接班会他都要给大家上课。
“沉砂抛尾倒推操作法就是以精心操作为纲，及时调整为本，确保精矿质量为前提，设备维护为基础来进行沉砂抛尾操作。”刘云介绍说，技术能力较强的职工，一讲就明白，但一些新转岗或技术能力较薄弱的职工，很长时间都掌握不到操作法的精髓。
刘云举了一个例子，2013年7月，他在现场巡查时发现16号球磨工冷晓松一直在将排矿口泵池补加水调小。刘云即刻上前制止，并告诉冷晓松：“补加水大小决定入旋流器压力大小，旋流器压力大小又决定精矿产量、质量。如果将补加水关小或全部关闭的话，会造成金属流失甚至产量、质量指标不合格。”随后，他又带着冷晓松从判断来矿性质、预判粒度粗细，调整水压、磨矿浓度、旋流器压力入手，手把手地教冷晓松具体的操作技巧。经过半个月的一对一教学，冷晓松的技术有了质的飞跃，今年1至7月份，冷晓松的精矿产量和精矿台时指标都超过了其他球磨工。
冷晓松的例子并不是个例，在丁班被刘云手把手教过的“学生”还有很多。正是因为刘云孜孜不倦地传帮带，如今的生产丁班成了车间名副其实的高技能班组，48名职工中有1名技师、17名高级工、20名中级工。
安全是稳质高产的基本，更是不能触碰的红线
在采访中，记者发现丁班有这样一名职工，他习惯给同事讲解安全的重要性。可是，他并不是安全员。为什么他要一直扮演安全员的角色呢？
为了探究事情的真相，记者找到了这位王师傅。“之所以当义务安全员，是因为我要将自己的经历告诉身边的同事，让大家都规范操作远离危险。”王师傅说，他在去年发生了一次危险，到现在只要想到那个事情依然觉得后怕。那天，王师傅接到1号泵上矿管堵的消息，前往现场后发现由于铁精矿将上矿管中部堵住，他立即就拿出水管开始透通上矿管作业。
“崩……”伴着一声巨响，随着管道被透通的瞬间，溢出的矿浆从上矿管管口喷涌出将王师傅对面的铁桶冲翻，吓得王师傅出子一身冷汗。
正是因为现场站位不正确的小事差点酿成人身伤害事故。由于这件事的警醒，让王师傅从此当起了义务安全员。
“安全是稳质高产的基础，更是我们不能触碰的红线。所以，我们要从细处入手，从职工的意识和行为抓起，确保安全事故为零。”副班长李勇说，职工之间安全提醒是丁班创新安全管理的一个举措。该班还借助班前会、班组四件事等方式，进一步增强职工的安全意识，时刻绷紧安全弦。
比、学、赶、超，铁精矿产量连年攀升
8月1日早上7时10分，3号球磨工沈宇拿着小账本和笔，再次来到指标公开栏前抄写自己的小时指标。在他自制的表格中，生产指标、能源消耗、设备维护状况等记录得很详细。
“我是在记录自己的小时指标，只有对指标了解清楚，才能更好地调整操作参数。”沈宇介绍说，自今年班里开展劳动竞赛以来，其他13名球磨工也都有自己的小账本。
“从今年开始，我们班在球磨工序开展了安全、设备、质量、单机操作劳动竞赛，每个班次都详细记录并通报职工的生产指标、能源消耗、设备维护状况，月底据此计算个人奖金，真正体现指标从优，产量提高，多劳多得。”刘云告诉记者，通过开展劳动竞赛，班组内部掀起了一场比、学、赶、超的热潮，大家主动关心生产情况，主动学习提高技能。
“看到生产丁班的生产指标这么好，其他3个班组都开始琢磨如何改变自己班的操作模式，将刘云的倒推操作法在班里推广运用。”磁选车间党总支书记年青松告诉记者。
正是高素质的员工，打造了模范的班组。如今，刘云的倒推操作法已经开始为实现选矿厂铁精矿放量生产添砖加瓦。
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