研山铁矿通过对各项指标影响因素、提升方式、生产效益的分析，制定了内部技术经济指标责任制，形成了矿内对车间每月的技术经济指标责任制考核、车间每月对指标包保体系行指标考核、矿内直接对责任人进行奖惩的三层考核体系，对技术经济指标的管控体系严密而有效，实现对标创效300余万元。承德柏泉铁矿针对入磨矿石粒度的变化，成立稳质增产突击队，不断优化选矿工艺流程，及时调整生产工艺，解决了一段磨矿能力富余，二三段能力不足问题，球磨机台效同比提高1.28吨/台时，创效269.21万元。司家营铁矿根据自身实际成立了对标管理组织机构，建立相应的工作机制，建立“与行业对标、与自身历史最好水平对标、与研山铁矿对标”三元对标模式，将34项技术经济指标，分解成了61个板块，每个板块按照“人机料法环”5大方面制定提升措施，深挖生产潜力创效198.57万元。此外石人沟铁矿、承德黑山铁矿、龙烟矿山分公司、庙沟铁矿按照公司安排，自足自身生产实际，进一步深化对标挖潜工作，提高了生产创效能力，实现各项指标的持续改进