为凝聚人心，做好全员思想政治工作，炼铁厂党总支创新“年龄分段工作法”。对40岁以上的老职工，面对面、心贴心地沟通，使其体谅企业困境；对40岁以下的青工群体，使其了解国有企业现状并做对比、讲解企业品牌和市场赞誉度。组织开展“党员身边的故事”“党员模范岗”“一个党员一面旗帜”等活动，充分释放“正能量”。工作中，每个方案措施的落地，要求管理人员讲明“为什么”，不给职工留疑问。察觉到炉前职工思想波动，炼铁厂党总支立即召集炉前围坐一桌，算了一笔“明白账”，鼓励职工转变观念，认识到“市场咱们说了不算，唯独说了算的就是自己的业绩”。如今的炉前，各项竞赛如火如荼，干劲十足。

　　炼铁厂党总支带动职工积极投身“运营转型 管理提升”活动，促进关键指标优化提升，为止血求生、扭亏增盈提供力量。发挥管理人员先锋作用，量化指标，带动职工查找焦比、富氧率、喷煤比等工序“出血点”，最终收集建议140余条，梳理出33条公司级项目。结合行动学习，精心筛选了“提高热风炉供风温度”“降低硅素波动”“提升烧结碱度稳定率”等主攻课题，成立团队，明确目标责任，在喷煤、燃料比、风温等指标上打出一个个小高潮。由炉前职工组成的“无间隙放铁团队”，转换思维模式，提出了多项无需投入一分钱的“金点子”，如把铁水沟剩余铁水导入下一空罐，有效缩短放铁时间15分钟。

　　为促进职工与企业共同成长，炼铁厂党总支搭建起素质提升和创新舞台。广泛开展“师带徒”活动，规定专人专员负责到底。在涌现出的优秀师徒中，赵伟和郑建忠荣获了“淄博市十佳名师高徒”荣誉称号；鼓励职工参与网上练兵答题活动，颁发等级证书；开展“读书角”活动，建立了7个图书角；在职工岗位创新改善活动中，积极引导职工立足本职岗位找问题、提建议、“小改小革”。“峰谷电价”政策出台，各车间职工从身边设备入手，调参数、严控制，将设备开启时段避开电价峰期，收获了年降电费200余万元的显着成效。