公司“按合同组织生产”深入推行后，为加速产品物流速度，产成品物流中心要求各成品库对输出计划实行严格管理，根据车辆及限制口计划的批复情况统一平衡，每天制定发车计划，平衡销售合同、车辆及局向限制情况，并根据报批实际情况组织装车，提高产品输出效率。

针对汽车自提和铁路输出容易产生矛盾，产成品物流中心根据成品库存情况，理顺汽运和火车的输出关系，在装车中合理使用吊装机具，优化装载方案，提高输出效率。

降库工作方面，轨梁厂为减少库存资金占用，规定有库存的产品不再生产。为保证高速钢轨外发，产成品物流中心与生产部、销售公司协调，根据合同积极组织百米钢轨外发，同时合理调配库存品种，腾出更多库存空间。经过努力，全月外发百米钢轨9473吨，钢轨总计外发6.75万吨。