方大萍钢下发了《2014年对标管理工作实施方案》，从制度上明确对标范围、方式、工作步骤、要求及相关考核等。在对标过程中，方大萍钢从采购、验收、检验、结算、生产销售等工序指标和管理环节着手，与先进企业进行“裸对”，既对指标，又对方法，学习先进的管理经验。

除在生产环节，技术经济指标通过对标得到提升外，在采购过程中，方大萍钢实施招标采购、比价采购、创新采购模式等具体方案降低采购成本，部分项目中标价格较去年下降50%。据统计，今年1月~6月份，方大萍钢通过招标引进新客户，发现市场价格水平，创效10263万元。在产品销售环节，今年1月~6月份，方大萍钢综合销售率、货款回笼率达到100%，并通过物流公开招标，使平均运费下降14.5%，创效997万元。在副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面，方大萍钢通过对标也都取得了突破性的成果。通过严格控制生产物流费用，湘东和安源生产区物流吨钢费用比去年平均水平分别下降26.3%和44.3%，创效1527万元。