7月份，二炼钢全体干部职工眼睛向内，脚踏实地，不讲条件，不讲客观，通过狠抓基础管理、过程控制和责任落实三项主要工作，实现了产量、质量、成本各项工作上台阶。一是牢固树立强化设备是生产和质量保障的理念，加强设备管理，落实设备点检定修责任制，确保铸机精度，使设备按周期稳定运行，为生产顺行和产品质量提升保驾护航；二是大力开展产线对标，继续推行并完善主要工序产量、质量和工序成本的劳动竞赛，提高干部职工的工作积极性；三是坚持各种分析会制度，对于影响产量、质量和消耗的各种违规和事故，坚持三不放过原则，利用班后分析会、调度会和事故分析会等形式，提高干部职工的业务能力和管理水平，制定切实有效的预防措施；四是以党的群众路线教育实践活动为契机，提高思想认识，转变思想观念，领导干部带头以身作则，踏实工作，默默奉献，营造干事创业的良好风气与氛围。

8月份，该厂在已取得成绩的基础上，将从杜绝生产事故、推进工序对标、改善生产环境等几方面继续努力，争做提质增效、扭亏脱困和清洁生产的排头兵。