今年，该中心在保证鞍山钢铁生产正常运行的同时，还承担着170多项技改、技措、零固、大年修等项目的设备备件采购。由于工程项目的特殊性，存在着采购计划下达晚、设计变更多、图纸参数缺、采购时限短、制造周期紧等不利因素。面对困难，该中心制定了《技改工程设备备件采购运行规则（试行）》，加快了采购方案制定、选厂、组织技术交流、参加招标中心开评标、组织竞争性谈判开评标等环节的进度，提高了工作效率。

加强内外部沟通协调，保证信息渠道畅通。对内，该中心制定了调号会制度，中心领导每周召开2次工程调号会，对前期的计划、采购、关键设备制造进度进行梳理，确保不漏采、不错订。对外，按照谁主管谁负责的要求，坚持按时参加工程例会，及时收集现场需求信息，反馈制造进度和到货信息。该中心还定期编制《情况通报》，把制造进度、催货信息及时向项目部和技改部进行通报，供决策参考。

进入二季度后，随着各项工程的陆续开工，设备监造和催交成为该中心的重点工作。由于合同量饱满，一些承担大型、关键设备的制造厂经常不能按期交货，如果不能及时跟踪制造进度，势必影响工程建设。为此，该中心派专人多次到重要制造厂进行催货，有时该中心领导亲自去催交。同时，该中心不断总结积累经验，重点查找供应过程中存在的不足，制定改进措施，增强服务能力，提升保供水平。