7月19日，山钢集团《推进钢铁业务管理规范化专业化，聚焦发展实施方案》（以下称《方案》）出炉。在次日召开的济钢、莱钢干部大会上，宣布对济钢、莱钢，山钢股份济南分公司、莱芜分公司的领导班子进行调整，同时宣布，通过增资扩股方式，实质性整合济钢、莱钢房地产业务。至此，山钢集团钢铁业务专业化管理的模式正式开启，转型升级，聚焦发展的蓝图全面展开。

2008年，山钢集团重组整合。2012年，上市公司济南钢铁吸收合并莱钢股份并更名为山钢股份，并受托管理莱钢银山型钢公司，完成了资产重组，初步形成山钢集团的钢铁业务板块。从平稳过渡、有序运行的角度出发，2011年11月23日，山钢集团确定了钢铁主业资产重组后的组织架构及运行模式总体设计方案，2012年2月11日又印发了主业资产重组过程中关键业务组织运行指导意见,山钢股份按照此意见确定的模式运行至今。

此次出台的《方案》涉及单位包括济钢、莱钢、张钢，山钢股份济南分公司、莱芜分公司。根据《方案》，山钢股份的钢铁业务管理关系从济钢、莱钢剥离，济钢、莱钢不再管理和运营济南分公司、莱芜分公司，但仍持有山钢股份的股权，作为股东享受相应的权益并按照省国资委和山钢集团的要求参与山钢股份的重大决策；山钢股份受托管理莱钢新疆公司、张钢和莱钢以钢铁产品销售为主营业务的子公司；莱钢将型钢3号高炉资产注入银山型钢公司。

按照是否与钢铁业务相关和“岗随业务走、人随岗走”的原则，目前负责管理和运营钢铁业务的机构、部门和人员全部保留在山钢股份济南分公司、莱芜分公司，济钢和莱钢不再设置相应机构和部门；既负责管理与钢铁相关业务也负责其他产业业务的综合性管理机构、部门，由济钢、莱钢，山钢股份济南分公司、莱芜分公司分别独立设置，相应人员从现有人员中按需划分；负责管理和运营非钢铁业务的部门和人员全部保留在济钢、莱钢。法律事务和审计事务由山钢集团统一管理，在济钢和莱钢设立派出机构，济钢和莱钢不再独立设置上述两个部门；推进媒体业务的整合，待具体方案完成后组织实施；本次工作过程中不提拔干部，机关不增加人员。

对济钢、莱钢房地产业务进行整合，山钢集团以现金，济钢、莱钢分别以现有房地产产业净资产，共同向莱钢建设置业公司增资后组建山钢集团房地产公司，将作为山钢集团房地产业务专业化管理、板块化发展的唯一平台，按照山钢集团发展战略，以实现区域内有影响力和全国细分目标市场居前列为目标，打造山钢集团新的经济增长点和利润增长点，随着业务的发展，使之成为山钢集团人力资源优化和调整的平台。此次机构和人员调整原则参照钢铁主业的模式进行。

以上调整和相关工作大部分将在7月底完成。

随着钢铁业务管理的规范化、专业化，山钢集团法人治理结构更趋完善，运作模式更加规范。山钢集团总部将发挥“引领、服务、监督”的作用，实现战略规划、投资决策、资金集中、业绩管理、人力资源和风险监督等六大职能，体现出集约化管控的价值。钢铁主业在生产管理、技术、销售、装备等方面的协同效应将得到进一步发挥，盈利能力和竞争力会进一步增强。聚焦非钢产业，打造特色板块，各产业协同并进，共同推动山钢集团在转型中实现全面升级。