随着精细化管理活动不断深入，为保证各执行单元能最大限度地开发潜能，促进生产管理更加精细，选矿厂每月通过将各单位正、反两个方面的案例进行汇总、分析，帮助存在问题单位找出症结所在。同时选出具有代表性的案例在宣传橱窗上对比公示，让员工们在观看实实在在案例的过程中，取长补短，相互借鉴，提高发现、处理问题的能力。

上半年，选矿厂班组、车间、厂级立项的39个精细化管理课题已顺利完成，协调解决了排查出的1410个问题。各部门的精细化管理水平明显提升，班组员工、基层管理者成为解决问题的主体。