今年以来，面对复杂多变的钢材市场形势和日益激烈的行业竞争，公司领导带领销售团队以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚持以市场为导向、以品质为核心、以服务为保障，深化销研产用一体化，精准施策、攻坚克难，紧紧围绕年度经营目标，全力拓市场、稳增长、提效益。公司领导先后6次深入市场一线，从河北、山东等核心市场，再到苏中南制造业集聚区域，面对面对接战略客户、重点经销商，收集客户在政策、产品性能、服务方面的意见诉求，把终端痛点转化为产品优化、订单拓展的行动清单。

渠道建设方面，公司销售团队多措并举，一方面积极引进行业内实力客户；另一方面充分挖掘原有经销商潜力，出台激励政策，调动经销商提货积极性。圆钢协议量同比增加40%，进一步巩固了周边传统市场占有率。

产销协同方面，销售团队主动联动生产、技术等部门，紧盯市场需求，不断丰富产品矩阵。结合市场调研收集客户需求，实现产线26个规格全覆盖，形成“客户提要求、研发定工艺、生产保兑现、销售优服务”的闭环管理体系。

此次圆钢月销量的新突破，既是公司新高炉投产后产销协同的阶段性成果，也是销售团队坚持以客户为中心，跑市场、解难题、拓销量的真实写照，极大地鼓舞了全体干部职工的士气，为公司全年任务目标的圆满完成奠定了坚实基础。站在新起点，沙钢永兴公司将继续保持“拼”的干劲、“抢”的状态和“争”的劲头，进一步优化圆钢品种结构，持续提升产品附加值和市场竞争力，奋力书写企业高质量发展新篇章。