会上，中国冶金报社专家组结合当前钢铁行业发展大势，对集团“十五五”规划编制思路进行系统性、专业性指导。专家指出，当前钢铁行业已进入深度调整和结构重塑阶段，市场竞争加剧、原料成本波动、低碳约束趋严成为行业新常态。企业未来发展必须摒弃粗放扩张思维，坚持内涵式提质升级，牢牢锚定绿色转型、智能升级、差异发展三大主线。要充分发挥钢焦化一体化产业优势，持续完善绿色能源体系，拓展低碳原料供应渠道，培育绿色产品出口优势；深耕区域细分市场，优化高端钢材产品结构，打造差异化核心竞争力；精准对接能耗、水效、环保等利好政策，全方位深挖节能降碳、提质增效空间，构建现代化、长效化、可持续的经营发展新格局。

针对规划编制工作，张天福要求，规划必须紧密贴合企业生产实际，确保各项举措切实可行、落地见效。集团将重点锚定绿色能源、海外原料布局、高端钢材研发、智能生产改造等核心领域，将高质量发展蓝图转化为具体行动。在产业协同与绿色转型方面，要依托海外合作项目搭建稳定低碳原料供应链，同步推进厂区新能源储能配套建设，持续提升厂区绿色电力自给水平，夯实绿色低碳发展根基；在市场竞争与产品升级方面，要聚焦周边核心市场，深耕专用特种钢材赛道，搭建集采与销售协同平台，以高附加值产品化解市场周期波动风险；在智能制造与降本增效方面，要优先引进行业成熟落地技术，通过工艺攻关持续压缩生产综合成本，全面激发内生动力。此外，规划要将人才建设、员工增收、精益管理纳入整体规划体系，以产业升级带动队伍升级，以高质量发展惠及全体员工。

张天福强调，“十五五”时期是集团穿越行业调整周期、积蓄长期竞争优势的关键五年。各单位、部门要严格对照专家指导意见，细化任务、压实责任、有序推进，统筹绿色、智能、高端、协同发展路径，全力打造可持续发展的现代化绿色钢铁标杆企业。

会前，中国冶金报社专家组深入智能管控中心、沃能化工中控大厅、炼铁厂三号高炉主控室、炼钢厂一期转炉主控室、型材四车间、太子湖光伏园区、恒瑞昆镀锌车间等实地调研，全面了解集团“钢-焦-化-氢+绿电”全闭环低碳产业链发展情况，结合现场生产运营实际，为规划编制摸清一线依据，确保规划贴合企业长远发展。