今年以来，面对复杂波动的钢铁市场环境，南通基地聚焦降本增效，持续优化生产流程，成本管控成效凸显；常州基地深耕高端产品赛道，产品品质与市场认可度稳步提升；淮安基地加快建设投产节奏，产能规模有序释放。

“下半年是稳经营、冲刺全年目标的关键阶段。”董力源肯定了三基地半年来所取得的成绩，并围绕全年攻坚任务，作出系统部署。

董力源强调，要严抓严防安全环保，以制度与技术双重手段强化现场管控，同时，加快绿色转型，为企业高效稳定运行保驾护航；要深耕细作产品质量，严格执行采购、质检、生产三级把关，配套漏检追责与考核奖惩，以全流程管控稳定产品品质、巩固品牌口碑。

“要聚焦‘算账经营+精益管理’，把经营管理各项工作做实做细。”董力源强调，内部管理要向内挖潜，以三个“管好”全面提升经营质效。通过管好现金流，加大应收账款清收、加快库存周转，牢牢守住资金安全底线；管好人心，做好社保、薪酬相关政策宣讲沟通，完善员工福利保障，稳定职工队伍、凝聚发展合力。

董力源特别强调，要管好发展方向，南通基地要以“极致成本、极致效率、极致效益”深挖降本增效潜力，常州基地要以“高质量、高标准、高效益”深耕高端赛道，淮安基地要以“建设快、投产快、规模快”加速产能释放。持续落地三大基地差异化发展定位，协同互补、一体发展。

同时，市场开拓要主动作为，全力冲刺全年经营指标。全体干部员工要紧盯年度经营指标，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、聚成一股力，统筹内部管理提质、外部市场拓市双向发力，全力以赴完成全年目标任务。

各基地主要领导、相关职能条线负责人参会。