在行业进入长周期减量调结构阶段，产业链大变局的背景下，宝钢股份眼睛向内查找问题，进一步明确瞄准世界一流，全面提升核心竞争力的具体目标和思路，确保经营业绩永葆国内行业第一。会议强调，当前既面临历史性重大挑战，也迎来历史性自我革命的机遇。各级干部要率先垂范，让内部感受到集团公司、宝钢股份的决心，让外界看到一个勇于突破变革的宝钢。

会上，宝钢股份党委书记、总经理刘宝军作《解放思想真抓实干与时俱进变革创新》主题报告。宝钢股份班子成员围绕各自分管领域作专题汇报。各基地主要领导、相关业务部门负责人、生态圈产业链上代表等作交流发言。大家分析形势、对标找差、查摆问题、揭示短板，总结经验得失，提出解决方案和思路。会议要求，要转变观念持续深化变革，全面深入贯彻落实高质量发展模式，全力捍卫行业第一地位。

胡望明作重要讲话。他首先肯定了“十四五”期间，宝钢股份班子成员和广大干部员工在诸多方面取得的成绩，为进一步深化改革、推动高质量发展打下了坚实基础、树立了信心。

胡望明结合自身的思考，谈了三个方面的认识和要求。一，明确战略定位、坚持问题导向，旗帜鲜明地强化补短板、扬优势的战略方向。他说，此次人事调整进一步体现了集团公司对宝钢股份核心主业发展全方位紧密支撑的战略意图，有利于宝钢股份更好发挥顶梁柱、排头兵作用。宝武成为世界一流企业，是以宝钢股份率先建成世界一流企业为标志的。国内行业第一的地位，是基本原则，也是保底项。宝钢股份的战略定位必须要牢牢锚定全球视野和世界一流标准。在分析了宝钢股份当前存在的不足和面对的形势后，他强调，要善于识变应变求变，于变局中稳大局、开新局，厘清根源性问题，做到“五个坚持”，即坚持“以用户为中心”、坚持算账经营、坚持差异化与高效化并重、坚持创造价值才能分享价值、坚持对标找差。

二，锚定战略目标，全面深化改革，持续提升核心竞争力。胡望明强调，要以改革为要，激发内生动力活力，提升全要素生产力。宝钢股份要坚持低成本和极致效率理念，提高资金效率，提升劳动效率，依托技术创新破解成本痛点。要深化协力管理体系和科技创新体制机制变革。要深化协同，全面挖掘潜力，扩大资源聚合价值。充分发挥一公司多基地管理模式优势，进一步深化钢铁主业整合协同。并聚焦用户需求，深化跨单元、跨材料领域的协同。要以AI重新定义钢铁，加快构筑竞争新优势。要在探索实践智慧研发、智慧制造、智慧治理、智慧服务“四重智慧”方面走在前、作表率。要精准锚定双碳战略发展目标，因地制宜构建绿色低碳发展格局。各基地要立足自身条件找准适配的低碳转型路径，加大绿色能源、绿色资源方向的研究投入，提升碳管理能力。要坚定不移推进国际化战略，提高全球资源配置能力，构建国际化经营新优势。要在海外制造、产品出口、海外资源布局等方面持续下功夫。

三，强化担当作为、锻造过硬队伍，为建设世界一流企业提供坚实保障。胡望明指出，当前公司正处于转型升级、破局突围的关键阶段，能不能锻长板、补短板、强弱项、创一流，关键看干部队伍的状态、能力和担当。干部队伍要树立正确政绩观，锤炼过硬履职本领；坚持人才强企，夯实发展人力资源根基；激发争创一流的精气神，凝聚全员发展合力，再创辉煌。

胡望明还对下半年工作作了部署。他勉励宝钢股份全体干部员工，以此次会议为新的起点，立足岗位、务实笃行、锐意进取，高质量完成各项战略目标任务，转变观念提升核心竞争力，以实打实的发展成效，助力公司高质量发展迈上新台阶，为构建以先进制造业为基础的现代化产业体系，贡献更强大的“宝钢力量”。

宝武总经理助理兼钢铁制造业发展部总经理吴彬，董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关职能部门负责人等；宝钢股份助理及以上领导，公司职能、业务部门负责人，各制造基地、各子公司党政负责人，生态圈产业链代表等参会。