做精生产经营，强化产线效益支撑力。攀长特按照“强管理、提质量、稳增长”的生产经营要求，以工艺优化和瓶颈突破为主线，各生产单元协同发力，推动生产经营提质增效。炼钢产线打通特冶电渣产线瓶颈，建立真空产线保供预警机制，优化炉料结构，强化返回料回收利用。连轧、锻造产线优化生产节奏和工序衔接，确保合同交付率突破90%、产线利用率提升10%以上。钛特材产线快速推进钛管产线工艺稳定性试验，打通冷轧无缝管全流程，提升中高端民品及特钢专项产品占比，防范单一市场风险。

做细全链算账，激活价值创造驱动力。紧紧围绕“价值创造、转型升级”核心主线，将“算账经营、提质增效”理念贯穿于生产管理全流程。推动算账经营深入一线，以班组关键指标上墙为抓手，实现目标透明、进度可视、绩效硬挂钩。提升产线效能，系统梳理炼钢、轧制、热处理等关键瓶颈，产线利用率提升10%，合同兑现率90%以上。聚焦制约生产效率及产品质量的短板，深入开展设备功能精度管理。强化全链条协同降本，推进采购、销售运输战略合作，优化生产组织与物料流转。重点推进能源全流程管控，进一步降低能源采购成本。全面推进费用精益管理，强化预算执行刚性，压实费用归口管理部门责任。

做优品牌锻造，提升核心市场竞争力。实施“质量可靠与品牌提升”攻坚，塑造一流品牌新形象。推进“质量攻坚年”专项行动，编制“职工质量培训教材”和典型缺陷图谱，全面提升全员质量意识和专业技能，梳理关键质量控制点，制定质量保障能力改进措施。系统构建零缺陷质量管控体系，强化产品全生命周期质量追溯与责任追究，推动质量管理从“事后检验”向“先期策划+过程控制+精准把关”转型。建设专项产品、工模具钢产品、不锈钢产品、结构钢产品、钛特材五大经营中心，系统推进品牌建设，规范产品标识，强化入库验收，严把出厂关，以高质量产品锻造“高端、可靠、可信赖”长城特钢品牌形象。

做实党建引领，凝聚攻坚克难向心力。强化“党建引领与政治保障”工程，突出政治建设，把稳航向。坚持把党的政治建设摆在首位，将党的领导融入公司治理各环节。深化党建融合，赋能攻坚克难。推动党建与生产经营深度融合，持续深化“四个带头”，积极开展党内主题实践活动。创新“党建+创新创效”实践载体，鼓励党员牵头组建技术攻关小组、QC小组，开展“金点子”征集、岗位练兵、技能比武等系列活动，推动党建成果转化为看得见的生产力。树立实干实绩担当导向，强化干部思想淬炼、实践锻炼，打造政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。