深化改革不止步。针对子公司业务，马钢将3家钢材加工中心纳入马钢物流协同发展，进一步提升子公司治理效能、释放资产价值；针对本部直属业务，按照“服务于人集中，服务于物统一”的理念，对4家直属机构进行优化调整，着力打造高效精简、专业集约、价值创造的本部运营管理体系，全面提升整体管理运营效能和服务保障质量。

算账经营再提质。马钢长江钢铁精打细算推行资源循环综合利用，对外广泛找资源，对内挖潜优工艺，仅此一项第一季度就实现全流程吨钢降本超15元。这是马钢各市场经营主体牢固树立“算得出、拿得回”理念，锚定单位产品制造成本和完全成本，不断深化算账经营的一个缩影。既算细账也算大账，马钢各单位统筹推进协同创效与挖潜强身，同步研判市场开拓与资金回笼，在标准化、精益化、高效化、合规化上下功夫，在“算”中创造利润、降低成本。

生产经营亮点多。长江钢铁坚持“十二字”生产经营方针，以市场化改革破局，以精益化管理提质，敏捷营销、经济采购表现突出，生产运营高效，成本控制得力，保持了月度盈利的良好态势。冶金服务类企业聚焦“优服务”和“提能力”，生产经营全面起势：冶服公司连铸机保产连创新高，和菱公司吨钢包装材料成本持续压降，马钢物流圆满完成钢管项目场地平整任务。马钢各分（子）公司、职能部门及直属机构也围绕“价值创造”与“协同支撑”开展了大量卓有成效的工作。

下一步，马钢将以深入开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以改革、创新、协同为核心动力，坚定发展信心，树立超前思维，抢抓市场机遇，切实增强风险抵御与超前谋划能力，以自身实力的确定性应对市场波动，为再接再厉夺取“双过半”、完成全年目标任务砥砺奋进。