聚焦关键领域，完善体系建设。该公司持续推进“技体融合”人才培养，推进ISO9001与IATF16949体系培训，打造既懂工艺技术又通质量管理的复合型人才；依托《汽车板一贯制技术诀窍》，完成404个关键控制点标准化作业卡编制，实现全流程规范操作；开发SPC自动评价体系，将过程能力指数CPK计算嵌入质量数据平台，用数字化手段精准把控生产波动。

坚持问题导向，开展专项攻关。针对汽车板质量问题，该公司启动专项攻关活动：每名技术人员负责一个钢种，重点攻关一种质量缺陷，通过产线数据追溯建立缺陷基因库。同时，聚焦现货率、质量成本、原品种一次合格率，组建跨部门和生产单位专家组，重新梳理连铸、热轧、酸洗、连退、镀锌、电镀锌等工序判定标准，完善变更管理制度，确保产品全生命周期可控，推动质量指标取得新突破。

创新宣传形式，营造浓厚氛围。该公司构建“线上＋线下”立体传播矩阵，通过厂内通讯、各单位微信公众号、本钢各媒体平台进行大力宣传；各生产单位利用横幅、板报、宣传画打造沉浸式质量文化宣贯矩阵；组织全员参与全国质量知识竞赛，以赛促学提升质量工具应用能力，加速构建“标准引领、数字驱动、全员参与”质量管控新生态，不断提升实物质量水平。