在目标设定上，坚持高目标引领。山钢股份提出了具体且量化的攻坚目标。其中，铁前降本团队以生铁完全成本与日照公司、湛江钢铁缩小差距30元/吨为目标；产品经营体团队力争实现毛利目标总额较上半年提升2.61亿元；生产效率提升团队瞄准制造系统提效降本增效10元/吨的目标发力；能源增效团队力争实现吨钢能源增效改善20元；物流降本团队计划全流程吨钢物流费用降低20元。

在运作模式上，做到充分授权。山钢股份通过工作统筹、分级授权、简化流程、集中办公等方式，提升团队运行效率。该公司的一般业务决策事项由团队内部工作组自主研究决策；需要跨部门协同决策事项由团队组长牵头研究决策；需要公司重点研究决策事项由该公司领导小组集体研究决策。同时，根据现场需求，该公司的部分团队成员采取驻厂办公机制，提升决策效率。

在考核模式上，强化利益绑定。山钢股份铁前降本、产品经营体团队成员实行“双重管理”机制，人事、党组织关系归原单位，日常工作、绩效评价归团队统一管理。上述两个团队的成员在原单位考核后的工资总额全部划转至攻关团队管理，由团队组长根据指标完成度、个人贡献等统一分配至个人，由原单位如数代发，同时同步调整各单位组织绩效考核办法。