许晓增指出，《铁前技术精细化管理手册》的编写和发布是集团公司践行陕煤集团“四种经营理念”和落实张文琪董事长精细管理“细、实、效”总要求的重要举措，是深化算账经营和铁前系统精细管理的重要成果，也是实施“数转智改”工程的基础和前提。

就如何用好该手册，切实指导铁前生产工作，许晓增强调，要完善运行机制，确保手册“管得住、更新快”，让手册紧跟技术进步和生产实际，始终具备指导价值。要推广运用，确保手册“用得上、学得会”，让铁前标准化管理在全集团扎根。要注重传承创新，让铁前技术“接得住、长得壮”，形成“实践-总结-优化-再实践”的良性循环，实现数据驱动理念与机制落地生根。要让数据驱动理念和相关机制落地生根，在手册的应用实践中不断积累数据，为AI、大数据智慧应用等数智化项目提供支撑。针对下一阶段工作，许晓增要求，铁前系统要建立体系运行的审核、监督、评价机制，同时尽快成立钢后一体化管理专班，启动钢后一体化精细管理手册的编写，持续拓展技术管理成果。

集团公司党委委员、总工程师郗九生在主持会议时强调，要立标准、强执行，让规范成为全员行动自觉。要建机制、促协同，让管理体系释放乘数效应。要重创新、育文化，让手册在实践中永葆生机。

集团公司副总经理赵林从编写背景、编制历程、核心作用等方面对手册进行宣讲。集团公司领导向相关单位代表授书。会上还宣读了《铁前工艺技术精细化管理手册运行管理办法》，龙钢公司、汉钢公司编委代表进行了发言。

据悉，《铁前技术精细化管理手册》编制历时半年，龙钢公司、汉钢公司分别组织428人次、386人次参与专项研讨与编写，编委会先后8次深入两主业公司研讨评审，确保了编制工作高质量推进。