敬业集团李赶坡董事长作了重要讲话，分析了当前经济形势，总结了上半年各项工作情况，指出，2023年上半年敬业集团在全面提升产品质量、品牌建设方面取得前所未有的成绩，重点强调，第一，充分认识企业亏损是倒闭的开始，亏多必垮，敬业的任何厂部子公司不能出现亏损。第二，我们要做好最坏的打算应对钢铁市场的减量发展和各行业增速的减缓；要转变思维，转变认知，发现商机；要坚定信心看到光明，旧的市场在消失，新的市场在出现。只要敬业人能敏锐地发现问题，走在时代的前沿，比其它企业做得好一点，就一定能胜出。第三，利用新观念、新思路，守好原料结构的调整和全面高性价比采购、生产全过程的组织管理、营销三个阵地，打好三个方面胜仗。第四，各系统拿出消灭生产经营事故的系统性措施；各厂部、子公司要积极创五好单位；继续清理敬业队伍中“四种人”员工、“三种人”干部；严格控制强行增加员工劳动时间。

2023年上半年已结束，在残酷的市场竞争下，下半年需加倍努力，各单位要认清形势，增加措施，全力完成2023年任务指标，助力企业生存发展。