今年以来，本钢集团聚焦“提升年”目标，不断强化生产管控，优化生产组织，全力提升生产能力。矿山系统锚定“双核战略”目标，积极发挥自有矿山优势，加大对矿山设备的投入和改造力度，强化生产组织，确保满足后部工序生产需求。采购和炼铁原料系统积极做好炼铁工序的保供工作，高度关注铁前原料配比，做好原料均质化工作。炼铁工序狠抓高炉操作，确保高炉稳定顺行。

炼钢工序根据废钢价格实时调整铁耗，确保铁钢平衡。同时，坚决贯彻以铁定产的原则，深入推进“快干长停、高效生产”的组织模式，充分发挥明星产线效率高、效益优的作用，积极开展炉机匹配、降低转炉出钢温度攻关，进一步提高铸机拉速，实现了高拉速下的炉机匹配，为稳产创造条件。废钢保供单位按照本钢集团相关要求，加大内回废钢的回收力度，在降低采购成本的基础上，保证了炼钢工序的废钢供应。轧钢系统提前做好产线调整，确保效益最大化。各保供单位增强服务意识，强化管理，确保主线厂生产稳定顺行，实现了保供“零影响”。

在降成本方面，“五一”小长假期间，本钢集团各工序持续推进以炼铁工序为龙头的全工序降成本工作，大力开展降成本攻关，以日为单位进行成本核算，真正做到“日清日结”。各相关部门、单位结合生产特点，研究制定科学合理的物料消耗结构，进一步降低生产成本。同时，各单位在