网络钢厂品牌运营是鄂钢实现千万吨运营能力至关重要的关键环节。根据鄂钢本部与网络钢厂品牌运营形成建材差异化、区域互补化的指导思想,销售中心(商贸公司)积极推进网络钢厂品牌运营,通过本部与基地联合,整合原品牌运营渠道,实现了长材营销渠道统一管控。
在基地运营管理上,该部创新运营模式,结合市场经营需要,采用运营费年度包干模式或产能协同合作模式促进产量提高;同时,强化技术输出增强合作黏性,通过加强网络钢厂技术支撑力度,促进生产技术、质量水平提高。
网络钢厂品牌运营是鄂钢实现千万吨运营能力至关重要的关键环节。根据鄂钢本部与网络钢厂品牌运营形成建材差异化、区域互补化的指导思想,销售中心(商贸公司)积极推进网络钢厂品牌运营,通过本部与基地联合,整合原品牌运营渠道,实现了长材营销渠道统一管控。
在基地运营管理上,该部创新运营模式,结合市场经营需要,采用运营费年度包干模式或产能协同合作模式促进产量提高;同时,强化技术输出增强合作黏性,通过加强网络钢厂技术支撑力度,促进生产技术、质量水平提高。