加强存货管理，减少存货资金占用，是企业维持资金良性循环的重要保证。该公司强化“快进快出、经济高效”的生产组织原则，从提高合同投料精准度、减少中间产品物料停滞、优化机组排产计划、提升产品装车外发及销售结算效率等方面制定存货控制措施，层层分解落实。

该公司坚持把降低钢铁产品实物库存作为当前生产组织的核心工作。钢轧生产系统以稳定热轧生产为中心，通过加强铸坯质量管控、提高铸坯热送热装率、强化热轧轧机运行管控，提高热轧线产能，严控板坯库存量；通过提高轧线工艺稳定性和一次计划兑现率，控制钢卷库及冷轧原料库库存。制造部通过强化产运销无缝衔接，安排专人按日跟踪落实各环节库存情况，积极协调国贸公司，利用目前钢铁产品市场价格趋稳的较好契机，加快无合同板坯清理和现货处置；狠抓钢铁产品外发管控，提前协调路局保供，灵活调整火车、汽车外发运输方式，使产品外发及结算保持稳定高效势头。

该公司还根据市场变化及时调整资源配置，使产线与市场更加紧密衔接。紧紧围绕订单交货期和产品质量做文章，充分掌握各产线运行状态和中间产品库存情况，细化合同产品的计划、组织、质检、包装、发货等各环节运行管控，确保合同快速兑现，促使产品库存低位运行。