中南钢铁、韶钢松山领导高度重视支撑昆钢设备管理工作，精心部署，认真研究，成立了以派驻部长、设备支撑组为原点，以韶钢松山设备管理部为核心的同心圆，充分发挥首席师、技能专家、各专业技术骨干为主的韶钢松山协同支撑工作组作用，进行业务、区域、人员的全覆盖协同支撑。

韶钢松山对昆钢设备管理进行全流程协同支撑，逐渐完善修订设备制度树建设，新增、修订各类管理文件、管理标准、岗位规程等144篇，从设备的使用、维护、检修、备件、安全、费用管理等进行全面严格管控。引入设备过程评价体系，通过深挖各工序设备管理的不足点，及时纠偏，促进设备基础管理不断提升。组建成立仪表、液压、电气等八个专业委员会，为设备线瓶颈问题解决提供技术支撑，高效保障各产线设备功能有效发挥。

韶钢松山协同支撑组还协同宝武集团有关方面，全力支撑昆钢推进智慧制造项目，集聚宝武智慧制造之大成，应用大数据、云计算、物联网、人工智能等先进技术进行智慧制造系统开发，用时240多天，于2022年1月1日零点实现了昆钢三个钢铁基地同步切换上线，实现了集中控制、统一决策，“决胜千里之外”的钢铁智能化集控生产成为现实！

下一步，韶钢松山协同支撑组将协同昆钢有关方面，聚焦精益设备管理，用好精益设备管理的三驾马车（6S管理、TPM全员设备管理、智慧制造）。同时加强成本管控，注意开源节流，用心极致降库，全面促进昆钢设备工作再上新台阶。