为提升公司产、供、销及物流协同的运作效率，增强业务风险管控能力，进一步推进钢铁产品及其上游产品之间的市场变化联动响应速度，确保营销业务链效率最高，努力打造具有强大竞争优势的营销价值链，韶关钢铁日前对营销体系进行了整合优化。
韶钢此次营销体系整合优化坚持“管操分离，专业归口”、“优化流程，敏捷响应，提升效率”的原则，将原料采购中心成建制整合并入营销中心，同时将资源公司、香港公司等纳入营销中心渠道管理范畴。韶钢新的营销体系分为五大职能：营销管理部负责营销体系、营销规划、流程优化管理及监督执行；原料采购部负责原料采购业务执行操作职能；产品销售部负责产品销售计划、订单的管理和落实；新产品及客户服务部负责新产品的营销策划及计划落实、客户管理及异议处理；资源公司、香港公司(松山置业)、港务公司(深圳粤钢松山物流)、国贸公司及销售渠道其他子公司为营销体系的渠道管理单位，负责国内原材料采购、业务拓展及渠道维护，进出口业务及渠道的拓展，物流渠道维护，钢材现货销售、渠道维护及国内贸易等。韶钢新的营销体系更加突出市场响应速度、突出科学规范运作、突出优质服务顾客。
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