建矿60多年以来，该矿选矿车间操作岗位一直实行8小时倒班工作制。近几年来，随着退养人数增加，该矿人员不足问题日益显现。为此，该车间提出在自磨生产区域试行每班12小时工作制——这是该矿优化人力资源配置的缩影。此外，该车间还从并岗定人、生产承包、调整班组结构等方面入手，以保生产为原则和基础，“打组合拳”，解决人力紧张问题，为矿山实现生产效益最大化深挖潜能。其中，该车间自磨生产区域所有人员从原来各班调离，组建新的生产班，由原来3个7人组变为4个5人组、每组设组长1名。调整后，该车间实行多劳多得、按工取酬的制度，员工收入明显提升。

此外，为便于管理，选矿车间将原来2条生产线的6个大班合并为3个大班，核减了3名班长的岗薪，增加了员工的工资收入；将“各自为阵”转变为集中统一管理，增强班组成员责任意识；建立奖惩机制和淘汰机制，主要考核班组的安全管理、业绩管理、班组建设管理等方面工作。