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河钢邯钢冷轧厂酸轧线日产连破纪录

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-01-12  来源:我的钢铁网  浏览次数:488
 
核心提示:新年开新局。河钢邯钢冷轧厂抢抓市场机遇,优化生产组织模式,继续加快生产节奏,压缩重点客户合同交付期。1月5日、6日,冷轧厂
 新年开新局。河钢邯钢冷轧厂抢抓市场机遇,优化生产组织模式,继续加快生产节奏,压缩重点客户合同交付期。1月5日、6日,冷轧厂酸轧线连续突破日产最好水平。

该厂根据每条产线特点,制定了高效生产评价指标,每项指标实行量化打分,以三级系统数据为依据,采取系统采集、区域主管抽查、车间上报相结合、调度室汇总通报、责任单位汇报的汇报制度。同时,建立厂级和车间、长期和短期、点式和专项等时间和空间全覆盖的立体竞赛网络体系,大力开展“夺旗争星”劳动竞赛,促进生产水平提升。

酸轧车间利用元旦后第一天上班召开了车间工作上台阶安排会,从车间基础管理、生产组织及今后的生产经营工作做了统一安排,并梳理管理制度。特别是生产管理方面,从元月份开始正式实施生产组织作业长负责制,由原先的产线作业长只负责机时产量和本专业事故的组织,改变为对产线作业长机时产量和作业率两个指标同时考核,产线作业长除了组织本专业事故处理外,还要协调组织机、电设备事故的组织,通过3个专业统一协调来减少事故时间,提高生产节奏。

该车间在生产原料不足的情况下,坚持解放思想、迎难而上,针对市场需求全力协调生产组织,严格执行高效生产措施,进一步降低吨钢生产成本。通过对标涟钢、京唐等先进企业,发动全体职工围绕“高效生产”开展提小建议、创小成果活动,发挥机电操专业人员的能动性,查找限制生产节奏的因素,组织攻关和工艺技术升级改造,逐一提升产线设备功能,把高效率、高效益的生产经营理念深入贯彻到每一道工序、每一个岗位,大力激发职工的生产积极性,以实实在在的效益体现价值、彰显作为。

 
 
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