该厂大力宣传市场形势，通过厂领导、产品经理进班组讲市场、讲产品，引导职工追求“高质量、高端客户、高盈利”的目标，并通过开展“最佳操作工”“最美质检工”的评选，进一步激发职工在岗位上精益求精，追求“零缺陷”的工作干劲。

为了督促职工自觉执行标准化管理，不断提高产品质量，该厂以台账标准化为基础，加强记录的真实性、完善性，利用记录做到可溯源、可总结，科学合理运用数据对工作进行指导，以系统化、集成化理念，推进标准化相关工作。在不进行大范围综合检查的情况下，各个专业组以不定期抽查各项记录台账，和随时调取生产记录进行检查为主，对发现的问题明确责任人、整改措施和落实期限，做好整改全流程跟踪形成闭环管理，提高解决问题的效率。

针对当前高端客户反馈的问题，该厂从人、机、物、料、法、环等各个环节进行排查整改。强调设备保障生产，设备服从生产，设备满足工艺的要求，对轧机、层流冷却等设备开展攻关，降低事故发生率。强化设备缺陷信息要素记录的完整性，如设备运行时的温度、变形、振动、声音、功能损失情况等，预测判断缺陷结果对生产本身的影响，为准确、快速处理故障提供准确的依据，有效减少事故发生。