去年5月20日，宝钢资源启动了“一总部、四板块、区域化、多基地”的管理变革，被称为1.0版管控模式。该模式运行一年多来，公司的管控架构进一步明晰，管理体系再造取得显著成果，有力支撑了业务运营、专业化整合和文化融合。2021年，公司营收超千亿、利润创历史新高，已成为国内最大的矿产资源生产商、全球最大的货主码头和钢铁原料最大的货主船东。

新模式新动作

为了早日实现集团公司赋予的新定位和新目标，宝钢资源今年先后召开管理研讨会、干部大会及多次专项推进会等，就公司发展战略及管控模式等重要事项进行充分调研、讨论，公司上下统一了思想，明确了方向。此次发布的2.0版管控模式，就是宝钢资源立足于矿产资源供应链公司的战略定位，遵循各业态的客观规律，与集团公司职能、业务管理体系充分对接，并兼顾运营效率与风险控制两大要素，对供应链管理模式作出的又一创新探索。

新的管控模式构建了产业化发展的业务体系。宝钢资源将打造“四业务板块+四协同功能”矩阵业态，覆盖全供应链，形成矿产资源开发、矿山运营、矿产加工、贸易交易和物流配送“五位一体”的供应链模式。在“四业务板块”中，平台与贸易板块和物流板块将分别按事业部进行管理；境内矿山板块将按纺锤体模型构建“总部-区域公司-矿山生产单元”三层管理关系，做强总部对重大事项和协同事项的高效管理，做实区域公司的运营管理，做优矿山生产单元产线产品的现场管理；海外矿山板块则实行“区域首席代表+项目部”管控模式，助推海外优质矿山的开发建设。

为促进“四业务板块”高效运作，宝钢资源还将推进“智慧交易、智慧物流、资金管控和技术创新”的“四协同功能”建设，以提升矿产资源供应链的整体竞争力，为产业化发展创造条件。其中，“智慧交易”功能由平台与贸易板块统筹推进实施，“智慧物流”功能由物流板块统筹推进实施，“资金管控”功能由经营财务部统筹推进实施，“技术创新”功能由科技创新部统筹推进实施。宝钢资源总部将全面承接集团公司职能，采用合署办公的方式进一步深化大部制管理，从而提升决策效率和服务能力。

为了全面发挥国有企业党委领导作用，加强基层党组织建设和党员队伍建设，提高国有企业党的建设质量，推动国有企业高质量发展，在此次管理变革中，宝钢资源国际党委将按照“四同步四对接”的要求，新设机关党委、平台与贸易事业部党委和物流事业部党委。

新变革新举措

本次管理变革除涉及宝钢资源总部及四大业务板块，还涉及区域公司及矿山生产单元，可谓一场全方位的变革。马钢矿业将作为区域公司管控模式试点单位，进一步强化区域公司的运营管控职能；武钢资源大冶矿将作为老矿山管控模式试点单位，马钢矿业张庄矿将作为新矿山管控模式试点单位，在变革中进一步压缩管理层级、优化管理架构。

据了解，宝钢资源要求下属子公司在明年8月底之前，将变革方案实施完成。蓝图已经绘就，一场轰轰烈烈的管理变革大幕已在宝钢资源正式拉开。