训强“火车头”，带动“一大片”

思想决定意识，意识决定行动。车间每周召开例会，在解决班组困难问题的基础上，针对工班长作风建设问题及时进行“纠偏”，统一思想认识，统一目标管理，提升工班长政治站位和思想觉悟，切实提高履职能力，形成一呼百应的干事群体。

“作为一名工班长不仅要自身业务素质过强，更要以过硬的作风带领班组积极作为，把好质量每一个关卡。”在车间例会上工班长吴亮说到。

日常管理中，车间以班组绩效排名、月底末位述职，增强工班长竞争意识，开展工班长培训、班组经验交流学习，提升工班长综合素质，全面打造复合型人才，充分发挥好“火车头”的作用。

做实“基础账”，力促“精益化”

安全是“根”，质量是“本”，“根”“本”结合才能开出效益之花。

紧张有序的炼钢节奏，安全工作“如影随形”。班组定期开展吓一跳事件分享、事故现场警示教育、熔融金属泄露应急演练、安全知识竞赛等多种形式安全活动，为顺利生产奠定厚实安全基础。冶炼过程以sop标准化步骤完成“规定动作”，严格按工艺要求控制原辅料、造渣溶剂加入量等配比，重点关注出钢下渣、倒炉成分控制等关键点，及时进行信息传递，强化设备管理，精细人员操作，严抓过程管控。

“其实只要按照分厂的工艺技术规定和操作步骤来做，认真落实每一个环节的细节控制，坚决不违反操作规定，就能保证冶炼出合格的钢水。”炉前工刘超说。

打好“三张牌”，打造“新高地”

在质量月里，车间以班前会宣贯、微信群、黑板报、悬挂横幅等形式，开展线上线下宣传，打好“宣传牌”，激发职工主人翁精神，让每一位员工参与质量管理。职工的问题，就是最大的问题，车间、班组及时深入职工中，了解职工生活、工作中困难，及时掌握思想动态，做好信访稳定工作，打好“感情牌”，助力生产平稳推进。同时工艺监督针对出钢温度、渣料配比、脱氧合金化等技术参数，实时进行过程控制、监督，及时召开事故分析，健全应急管理体系，打好“监督牌”，打造质量班组新高地。

“截止目前C-T协调提升至60%，指标下线相比上月降低90%，一次检验合格率达到99.97%……”车间主任王斌笑着说。