为更好地推动工作开展，水钢成立了组织机构，并明确成员单位工作职责。今年，关键作业标准流程工作在试点单位铁焦事业部、钢轧事业部中推进，2022年拓展到跟进单位物流仓储事业部和智能应用事业部，2023年将推广到全公司有生产操作岗位的单位。

关键作业标准流程工作是精益TPM管理的“硬骨头”和关键环节，关键要解决“怎么看”和“怎么干”的问题。水钢高度重视，统筹谋划。各级管理干部将工作的推进作为解决专业技术人员青黄不接、作业人员操作不规范、培训流于形式等难题的有效手段，进一步提高管理效率和效益。全员发动，全员参与。将工作的推进作为对各单位原有操作规程的再检视、再学习、再找差，进一步优化和提升，持续完善各种管理标准和操作规程。结合实际，稳妥推进。坚持实事求是、严谨细致，以关键作业流程为依据，逐步推进工作，并以“大锤敲小钉子”的精神，形成经验并全面铺开。高效协同，形成合力。在关键作业标准流程（S—SOP）工作的推进过程中，各专业部门尽心尽责，把握住专业和关键点，真正解决制约经营生产的实际问题，进而实现合规合法的管理。