“加”大隐患排查，强化整治力度。通过强化隐患排查，从源头控制和消除隐患，要求内保队员对公司区域进行全方位安全检查，做到隐患治理横向到边纵向到底，对检查出的隐患逐一建立台账，形成销号闭环处理，确保每项问题得到彻底治理。

“减”少安全风险点，补齐短板促提升。通过动态管理，不断强化检查频次，加强重点区域、要害岗位、薄弱环节、安全意识淡薄人员的监管查处力度，规范车辆运输和各类动火作业行为，不断减少安全风险点，确保日常车辆运输和动火作业安全。

“乘”势强化安全培训，提升防范能力。结合公司交通、消防安全月活动，通过下基层，进岗位对员工进行交通、消防安全知识教育培训，强化理论学习和岗位技能实训，提高员工对交通、消防作业风险的辨识力和防范力。

“除”去麻痹大意思想，消除习惯性违章。对车辆运输和动火作业，按照标椎化作业要求狠抓落实，把一些“看惯了、干惯了、习惯了”的不安全行为消灭在萌芽状态，消除员工的麻痹大意思想，大力营造“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”的浓厚氛围，让安全意识入脑入心，为公司生产安全提供坚实保障。