注重宣传引导，强化全员思想认识

当前，公司上下正致力于打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗，该单位处级领导分片区深入基层，利用班前会向全员传达公司有关会议精神和工作要求，要求全员正确认识当前形势，增强战胜困难的信心，提高危机感和使命感，把握市场利好时机，高质量推进各项工作；同时进一步增强全员团队意识和协作意识，切实做好全员思想引领，形成上下“心往一处想，劲往一处使”的良好局面。

注重激励倡导，强化全员“攻坚”意识

该单位组织技术人员梳理LNG车辆常见故障排除要点，积极联系厂家技术人员到现场答疑，丰富全员理论知识、提高车辆故障诊断处置能力。同时建立LNG车辆故障排除困难检修项目“揭榜”攻关机制，明确奖励标准，倡导全员积极查阅车辆技术档案、维修知识，勤学好思，敢于揭榜挑战检修项目，并组织项目挑战成功者向全员分享故障排除要点及注意事项，不断提升全员专业素质与车辆检修效益。

注重氛围营造，狠抓执行落实

结合车辆日常检修实际，该单位对作业区车辆检修SOP重新梳理细化，利用作业间隙及班后会集中组织全员学习，有效提高全员对车辆故障检修操作流程和维修要领的掌握。同时建立车辆维修时效监督机制，值班科级每天不定时、不定点深入现场巡查维修项目进度及质量，确保车辆检修效率有效提高；另外对检修作业过程中消极怠工现象及时指出纠正，并在作业区“曝光栏”通报考核，进一步加强全员责任心，强化执行落实，夯实维修人员作风建设。