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河钢邯钢公司各单位全方位推进高效生产 多渠道拓展创效空间

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-01-12  来源:我的钢铁网  浏览次数:970
 
核心提示:转型升级再出发,奋力开创新局面。新年伊始,河钢邯钢公司各单位深入贯彻落实集团决策部署,落实公司两会精神,按照1138工作思路
 转型升级再出发,奋力开创新局面。新年伊始,河钢邯钢公司各单位深入贯彻落实集团决策部署,落实公司“两会”精神,按照“1138”工作思路,牢固树立“简单、务实、创效”的工作理念,在做好疫情防控的同时,全力推进高效生产、提升产线效能,持续优化绩效考核、释放改革活力,大步走向市场、拓展创效空间,确保实现疫情防控和生产经营双胜利。

冷轧厂坚持以高效率和高效益为原则组织高效生产,引导广大职工以全新的理念和更高的标准,狠抓调结构、降成本、增效益三项重点工作,提升产品竞争力,确保完成公司下达的各项任务目标。

该厂优化高效生产组织模式,制定各产线高效生产方案,扎实开展劳动竞赛,确保增产上量稳步递进。优化产品结构调整,明确各产线产品方向,持续提升高效益产品质量,全力打造优势产品。优化成本管理,通过对标先进降成本,全力加强现金流管理,保证现金流目标完成。推进管理机制改革,深化市场化机制运行,建立健全技术主管岗位轮换、科室AB岗、见习工长制等机制,实现人员能上能下、竞争上岗,提高人均劳效。

中板厂落实“简单、务实、创效”的工作理念,以高效生产常态化为主旋律,以问题为导向抓住关键环节,以“三级、双标杆”体系建设激发动力,坚定不移走好产品高端路线,持续推进“两个结构”再优化,全力实现高效生产、降本增效,坚决完成各项生产经营目标。

该厂领导班子当好“领头雁”,锻造培育科级“先锋队”,推行“见习制”和“首席技术官”制,优化完善技术主管季度课题测评制度,打造技术“主心骨”,将高效生产各项措施落实到每个技术骨干。推行 “三级、双标杆”体系建设,在每个岗位设定标杆指标和标杆职工,在全厂形成向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐的良好氛围,着力培育干部职工困难面前“敢于亮剑、舍我其谁”的担当精神,为推进各项工作奠定基础。持续优化岗位“日清日结”机制,完善绩效考核体系,薪酬分配更加简单、公平、合理,真正做到多劳多得,公开透明,切实把促进企业发展和维护职工利益有机统一起来,充分调动职工的积极性、主动性、创造性。

气体厂以新理念引领新征程、以新措施助力新任务、以新目标实现新跨越,加快“走出去”步伐,依托航天氙等优势技术和产品,着力抓好非钢发展,全力提升外部创效水平,确保实现各项任务目标。

该厂把公司“两会”要求对位到具体工作中,大胆冲破思想观念障碍,打破传统路径依赖,大步走向市场,大胆参与竞争,以更加灵活的机制、更加有用的办法,全力提升外部市场创效能力。以保供、创效等为主线,以“夯基础、抓管理、促提升”为总抓手,强化满负荷、低成本动态生产组织管理,满足气体介质需求。强化设备管理、自主维修,提升设备安全保障能力。重点航天氙客户后续订单,实现与日本、韩国等氪气终端客户战略合作。依托省级特种气体实验室,加强新产品市场开发,开拓新的效益增长点。在原有科研院所基础上,拓展与985院校合作,研究开发超纯气、混合气等新产品。

现代城市服务分公司按照公司“简单、务实、创效”的工作理念,深入开展“转型升级再出发,我们怎么办?”大讨论活动,细化各项挖潜增效措施,以提升后勤服务和环保达标为基础,加大厂容厂貌综合治理力度,提升餐饮服务标准和服务质量,以做大做强城市服务,全力搞好非钢创效,实现后勤服务、经营创效双提升。

该分公司大力降低服务成本,提升劳动效率,确保实现后勤服务收支平衡。在厂区能源消耗方面,严格核定各服务区的水、电、蒸汽和煤气用量指标,加强对能源浪费现象的考核。加强制冷设备管理,强化设备点检、巡检,确保设备正常运行。努力提高收费率,进一步加大公共设施用水、用电管理,所有公共设施均下达用量指标,超支全额缴费。利用西环花房菜棚等闲置空地实施扦插育苗、花草培育,实现自我供应花卉苗木的能力。

该分公司大力改革创新,主动走向市场,利用自身优势实现创收。利用公司餐饮品牌知名度,在满足厂内食堂需求基础上,主动面向市场,积极谋划新建“豆腐坊”、净菜销售、熟食加工外销等项目。充分研究国家对学前教育的方针、政策,结合企业幼儿园实际,探索市场化运行模式。通过“提质增量”扩大园所知名度,提高幼儿入园率,力争全年创效320万元。利用闲置场地,积极考察周边市场行情,寻求合作伙伴,谋划打造餐饮、农贸市场、冷链物流基地等创效项目。充分发挥合资优势,进行厂内外市场化运作,积极谋划拓展承揽社会小区的物业项目,同时利用钢城物业绿化资质,组织职工走向厂外,主动承揽市区政府部门委派的绿化施工项目。

 
 
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