冷轧厂坚持以高效率和高效益为原则组织高效生产，引导广大职工以全新的理念和更高的标准，狠抓调结构、降成本、增效益三项重点工作，提升产品竞争力，确保完成公司下达的各项任务目标。

该厂优化高效生产组织模式，制定各产线高效生产方案，扎实开展劳动竞赛，确保增产上量稳步递进。优化产品结构调整，明确各产线产品方向，持续提升高效益产品质量，全力打造优势产品。优化成本管理，通过对标先进降成本，全力加强现金流管理，保证现金流目标完成。推进管理机制改革，深化市场化机制运行，建立健全技术主管岗位轮换、科室AB岗、见习工长制等机制，实现人员能上能下、竞争上岗，提高人均劳效。

中板厂落实“简单、务实、创效”的工作理念，以高效生产常态化为主旋律，以问题为导向抓住关键环节，以“三级、双标杆”体系建设激发动力，坚定不移走好产品高端路线，持续推进“两个结构”再优化，全力实现高效生产、降本增效，坚决完成各项生产经营目标。

该厂领导班子当好“领头雁”，锻造培育科级“先锋队”，推行“见习制”和“首席技术官”制，优化完善技术主管季度课题测评制度，打造技术“主心骨”，将高效生产各项措施落实到每个技术骨干。推行 “三级、双标杆”体系建设，在每个岗位设定标杆指标和标杆职工，在全厂形成向先进学习、向典型靠拢、向榜样看齐的良好氛围，着力培育干部职工困难面前“敢于亮剑、舍我其谁”的担当精神，为推进各项工作奠定基础。持续优化岗位“日清日结”机制，完善绩效考核体系，薪酬分配更加简单、公平、合理，真正做到多劳多得，公开透明，切实把促进企业发展和维护职工利益有机统一起来，充分调动职工的积极性、主动性、创造性。

气体厂以新理念引领新征程、以新措施助力新任务、以新目标实现新跨越，加快“走出去”步伐，依托航天氙等优势技术和产品，着力抓好非钢发展，全力提升外部创效水平，确保实现各项任务目标。

该厂把公司“两会”要求对位到具体工作中，大胆冲破思想观念障碍，打破传统路径依赖，大步走向市场，大胆参与竞争，以更加灵活的机制、更加有用的办法，全力提升外部市场创效能力。以保供、创效等为主线，以“夯基础、抓管理、促提升”为总抓手，强化满负荷、低成本动态生产组织管理，满足气体介质需求。强化设备管理、自主维修，提升设备安全保障能力。重点航天氙客户后续订单，实现与日本、韩国等氪气终端客户战略合作。依托省级特种气体实验室，加强新产品市场开发，开拓新的效益增长点。在原有科研院所基础上，拓展与985院校合作，研究开发超纯气、混合气等新产品。

现代城市服务分公司按照公司“简单、务实、创效”的工作理念，深入开展“转型升级再出发，我们怎么办？”大讨论活动，细化各项挖潜增效措施，以提升后勤服务和环保达标为基础，加大厂容厂貌综合治理力度，提升餐饮服务标准和服务质量，以做大做强城市服务，全力搞好非钢创效，实现后勤服务、经营创效双提升。

该分公司大力降低服务成本，提升劳动效率，确保实现后勤服务收支平衡。在厂区能源消耗方面，严格核定各服务区的水、电、蒸汽和煤气用量指标，加强对能源浪费现象的考核。加强制冷设备管理，强化设备点检、巡检，确保设备正常运行。努力提高收费率，进一步加大公共设施用水、用电管理，所有公共设施均下达用量指标，超支全额缴费。利用西环花房菜棚等闲置空地实施扦插育苗、花草培育，实现自我供应花卉苗木的能力。

该分公司大力改革创新，主动走向市场，利用自身优势实现创收。利用公司餐饮品牌知名度，在满足厂内食堂需求基础上，主动面向市场，积极谋划新建“豆腐坊”、净菜销售、熟食加工外销等项目。充分研究国家对学前教育的方针、政策，结合企业幼儿园实际，探索市场化运行模式。通过“提质增量”扩大园所知名度，提高幼儿入园率，力争全年创效320万元。利用闲置场地，积极考察周边市场行情，寻求合作伙伴，谋划打造餐饮、农贸市场、冷链物流基地等创效项目。充分发挥合资优势，进行厂内外市场化运作，积极谋划拓展承揽社会小区的物业项目，同时利用钢城物业绿化资质，组织职工走向厂外，主动承揽市区政府部门委派的绿化施工项目。