今年以来，京唐下大力气推进备件降库存工作，加快库存周转，着力打造科学精准的备件库管理。设备部通过备件检查、提高上机率、标准化库房打造等方式，推动各作业部现场区域库管理。强化物资出入库上机管控，出入库时间严格按合同期限、计划时间管理，杜绝库存滞留现象发生，保证备件计划兑现率95%以上，当期月入库的备件60天内出库。炼铁部点检员结合近期机旁库整理，利用手机微信小程序——库存管理助手，为每台新入库设备增加一个二维码，方便管理设备入库、出库，以及库存的实时状态，实现机旁备件信息化管理。炼钢部通过“定、亮、比、评”的模式，细化维护标准，量化考评指标，扎实推进“清单”机制，常态化开展“回头看”问题治理，促进管理水平提升。焦化部从采购环节入手，严把备件采购计划申报关，根据检修计划按需提报备件材料需求，“以消定采”，严格控制采购计划不超申报总量的80%。
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