掌握“方向感”找准跑道

面对当前形势，烧结厂组织全体党员领导干部，在“对”的方向做好“实”的内容，迅速转变思想，立即行动起来，以降本增效为主线，如何降低生产加工费用，控制溶剂成本指标掀起大搞降本措施的热潮。烧结厂制定下发《关于开展“降成本、保目标、提质效”工作方案》，延伸到车间，拓展到班组、岗位，结合工作实际，针对性制定本单位“降本增效、提质增效、修旧利废创效”具体实施办法，以点带面、全面推进，整体提升成本管理水平。按照《关于生产经营全面追赶超越的工作安排》要求，车间结合“三个措施”目标及突破点定措施，逐步提升烧结矿窄区间指标控制稳定率，对照标杆找差距、查不足，找准方向全面提高经营管理水平。

增强“紧迫感”奋起直追

为有效控制烧结矿质量，降低成本，烧结厂坚持将党建工作融入生产实际，增强党员干部“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的紧迫感和责任感。围绕四季度重点和难点工作深挖系统潜力，结合前三季度降本增效工作完成情况，并参照本年度固燃消耗、煤气等能源关键指标最好水平，细化制定四季度关键指标要求，列出降本增效措施，明确各级管理人员责任。同时加大与龙钢烧结内部横向对标，充分发挥“反向补正、正向叠加”作用，寻找差距，弥补短板，奋力冲刺降本既定目标。

提升“获得感”凝心聚力

烧结厂大力推行岗位创效，鼓励员工创新、维修的实效性。同时将自主维修与技能提升、教育培训相结合，老师傅带领青工通过现场拆装设备、现场找问题、现场解疑答惑的方式，加强青工对设备操作技能、设备构造、维修原理、常见事故和处理方法的掌握，对岗位设备操作等方面存在的缺陷和瓶颈问题，开拓新思路，进行完善和攻克。对员工提出的“金点子”、好方法、好措施等合理化建议，收集汇总，从中采纳实施，通过一定奖励机制让员工在工作中收获荣誉感和成就感，实现业务技能传、帮、带的目的，增强了职工修旧利废、回收复用、小改小革的主动意识，提升了员工降本意识和创效技能。（陕钢汉钢 张小敏）