今年，宝钢股份热轧厂将坚持围绕标准化作业、员工行为养成、作业长制、现场改善四个方面，按照“六专七步”方法，进一步提升现场基础管理。这是记者从日前举行的宝钢股份热轧厂基础管理工作推进会上获得的信息。
结合生产实际以及今年的工作重点，热轧厂将重点策划“热轧厂标准化作业方法”，重点开展岗位核心要素梳理及管理点标准梳理两项重点工作，重点做好对员工的标准培训与执行效果验证；将引导和严格管理相结合，持续推进员工行为养成活动，全面推进换辊作业“指唱确认”、列队交接班；以“星级作业区”创建为契机，提升作业区的基础管理能力；以合理化建议和自主管理活动为平台，引导员工积极参与现场改善工作，强化基础管理工作。
2014年，热轧厂重点策划“热轧厂标准化作业方法3.0版本”，按照“六专七步”的方法，即从安全管理标准化、生产管理标准化、设备管理标准化、能源管理标准化、行为管理标准化、环境管理标准化六个模块，按照创建、培训、执行、检查、辅导、评价、改进的七个步骤，来扎实推进标准化作业。
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