当前，“内部模拟法人”运行机制和“产供销运研用”快速联动运行机制先进管理模式在包钢各单位迅速推广。面对新的运行模式，推进过程中势必会出现这样或那样的问题，难免要争争吵吵，但只要各单位时刻以包钢大局利益为重，“稳步推进，瞄准市场，狠抓落实”，就一定会收到明显成效。
“两制”推进急不得，要稳步推进。尽管当前钢铁市场“危机四伏”，尽管今年是公司转型升级将要爬上坡顶最困难的一年，尽管我们特别需要一种具有“强心剂”作用的管理模式激活自身发展动力，但起源自新兴际华的“两制”管理运行模式不是“特效药”，拿来就可以用，用了就见奇效，它需要更多与包钢原有的运行模式“水土相服”。我们要静下心来仔细分析，将自身存在的那些并不适于市场运行模式、繁琐的管理程序、人浮于事的工作作风及时去除掉，补充完善相关管理措施，消除环节浪费，维护正常经营秩序，有效激发员工干事创业的积极性。
“两制”推进乱不得，要瞄准市场。无论是模拟法人算细账，还是推动“产供销运研用”顺畅衔接、快速联动，其最终目的还是为市场所动、为客户服务。各单位要紧盯市场，为自己的产品找到适宜的出路，时刻以利润为中心，以成本为主线，真正让市场说话，切实遵循市场规律；各单位、工序间实现“买卖”市场化，把市场压力向内部各上游制造工序传递，倒逼原料采购提高性价比，让制造环节压成本，销售系统增加效益，实现投入与产出平衡。
“两制”推进松不得，要狠抓落实。我们知道，“两制”推进不是某个部门、某些人的事儿，而是需要公司每一个部门和全体职工身体力行、共同参与的一件大事。大家都知道这样一个道理，企业经营下行，势必会影响到职工个人利益所得。作为企业一员，理应为公司的生存发展献计出力。“两制”模式的精髓就是要划小核算单位，将公司的利润指标逐级分解落实到各单位、部门、工段、班组、个人，做到人人头上有指标，人人肩上有压力，实现指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、活力层层激发。只有生产、原料供应、销售、运输物流、新品研发、产品使用等多部门互相联动起来，各司其职、担负应有责任；只有包钢全体职工心向一致，密切配合、统一步调，共同应对市场复杂变化，我们才能够冲出市场阴霾，夺取最后的胜利。
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