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本钢板材能源总厂上半年圆满完成生产指标

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-07-22  浏览次数:987
 
核心提示:上半年,板材能源总厂坚持防疫、生产两手抓、两手硬,紧紧围绕本钢集团生产各工序关键能源管理,科学高效组织生产,重点能源经济
 上半年,板材能源总厂坚持防疫、生产两手抓、两手硬,紧紧围绕本钢集团生产各工序关键能源管理,科学高效组织生产,重点能源经济技术指标圆满完成考核任务。其中,焦炉煤气放散率比计划降低0.33%,TRT发电量超计划1903万kwh,氧氮电耗降低0.025kwh/m3,吨钢耗新水(全口径)降0.9t/t。

以安全生产为基础,层层压实安全责任。该厂始终把安全工作放在首位,层层落实安全管理责任,杜绝责任盲区。全面开展“隐患清零”工作,第一阶段共查出隐患4079项,完成整改3920项,其他未整改项均已形成时间表,并明确整改责任人。开展双重预防机制工作,共辨识出风险1492项,并逐级落实管控责任。此外,安全生产月活动期间,该厂开展一系列活动,进一步增强了全员安全意识,提高了职工的安全技能。上半年,实现“六为零”安全工作目标。

以保产保供为目标,实现生产平稳顺行。该厂把“满足本钢集团生产用户需求”作为工作宗旨,各部门加强沟通协调,科学高效组织生产。生产系统合理组织生产和介质平衡,科学调控各类能源介质管网系统压力和流量等参数,时刻关注生产工艺参数变化,发现异常及时调整,并随时与相关部门、单位进行沟通协调,以实现信息的及时、准确、畅通。调度系统积极做好各类信息的上报、生产指令的传达和生产形势的预判,紧跟集团生产节奏,全力做到精心指挥生产,适时调整生产运行方式,确保能源介质供需平衡。此外,他们将防汛工作落实到位,年初提前安排清淤工作,改季节性清淤为全年清淤维护,汛期组织清淤队伍对重点区域排水进行24小时维护,保证主干排水畅通。

以设备管理为手段,进一步加大工作力度。上半年,该厂克服疫情和暴雪影响,以设备基础管理为抓手,以设备联合检修为重点,提前准备、精心部署,对联检物资进行提前运输、储备。针对重点设备,该厂提前制订联检计划和预案,并精心组织施工,圆满完成上半年两个阶段的联合检修任务,共完成检修项目573项。同时,该厂深入开展库房全面整治检查、验收工作,避免计划重复上报,降低了费用成本。

 
 
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