该公司积极推进“全面降成本，大干一百天”活动，把降低外委吊机费用作为降低厂内物流运输成本的重要载体抓紧抓实。该公司修订完善外委吊机管理考核规定，对各单位的月度外委吊机费用指标进行下调，同时按照“奖大于罚”的原则，节约部分按照60%提奖，超出部分按照30%扣罚，有效调动各单位降成本积极性。同时，规范企业外委吊机使用管理，要求各单位合理申报用车计划，在接到各单位吊机使用计划后，对用车计划进行严格审核，在确保安全及经济运行的前提下，尽量使用本企业内部吊机、随车吊等设备完成吊装任务，节省费用；强化对外委吊机的使用监管，用车单位的联系人在外委吊机到达现场时及作业完成后，均通过手机APP在作业地点进行拍照，作为车辆开始作业和结束作业的时间，减少人为因素影响，堵塞用车时间无法监控、签票随意的漏洞。